Vos équipes peinent à collaborer entre générations ? Les juniors trouvent les séniors rigides. Les séniors trouvent les juniors impatients. Les réunions tournent au dialogue de sourd. Et pendant ce temps, la performance collective en pâtit.
Le problème n’est pas l’âge ! Coach professionnel spécialisé dans le management intergénérationnel, j’interviens auprès des entreprises de la métropole lilloise pour transformer les différences entre les générations en levier de performance.
Mes ateliers sur mesures accompagnent vos collaborateurs pour créer les conditions d’une vraie coopération d’équipe, avec une approche centrée sur l’intelligence collective et la co-construction.
Pourquoi faire appel à un coach spécialisé en intergénérationnel ?
Parce que vos talents expérimentés ont besoin d’être réengagés, pas mis au placard.
Vos collaborateurs séniors ont de nombreuses années d’expérience. Ils connaissent vos clients et votre histoire. Ils incarnent votre culture. Mais ils se sentent souvent invisibilisés ou mis de côté en faveur des nouvelles générations. Un sentiment qui a des conséquences sur votre performance : désengagement, turnover, perte de savoir-faire.
Parce que la coopération intergénérationnelle se construit.
Faire travailler ensemble les séniors d’aujourd’hui et de demain, corriger les fausses croyances des différentes générations vis à vis des autres, ouvrir nos postures managériales ! Grâce aux techniques de coaching d’équipes Transformance, Joyaux Séniors accompagne vos équipes intergénérationnelles.
Parce qu’anticiper la séniorité de vos effectifs, c’est sécuriser votre performance future.
La pyramide des âges s’inverse. Aujourd’hui, le pays compte autant d’actifs de 64 ans que d’actifs de 20 ans. Le taux d’absorption du marché de l’emploi sera divisé par deux d’ici 2040. Automatiser votre appareil productif et valorisez vos séniors qui représente trop souvent un potentiel complètement sous exploité !
Ateliers et interventions en management intergénérationnel
Objectif : cartographier les dynamiques de votre organisation, identifier les points d’amélioration.
Format : entretiens individuels, questionnaires, étude des données de l’entreprise.
Durée : 4 jours.
Objectif : développer la communication entre les générations, favoriser l’économie de la bienveillance, co-construire des modes de collaboration adaptés.
Format : atelier avec 15 participants.
Durée : 1 jour.
Objectif : approche conduite du changement (CDC) cartographier les forces en présence, identifier les piliers et les étapes du changement, mettre en place un plan d’action.
Format : atelier avec 15 participants.
Durée : 2 jours.
Objectif : comprendre le lien entre employabilité durable et performances collectives, co-construire un plan d’action, identifier les enjeux et les acteurs de l’employabilité durable.
Format : Atelier de avec 15 participants.
Durée : 1 demi-journée.
Objectif : comprendre les enjeux démographiques, les biais et préjugés de l’intergénérationnel, et adapter la posture de son CSE.
Format : atelier de sensibilisation.
Durée : 1 jour.
Objectif : démystifier l’Intelligence Artificielle, comprendre ses enjeux, utiliser l’IA pour booster votre performance.
Formats : atelier de sensibilisation (une demi-journée) ou coaching.
Durée : 2 à 3 jours.
Joyaux Séniors est référencé comme organisme de formation auprès de la DREETS
En présentiel dans la métropole lilloise et les Hauts-de-France
Le cabinet de consulting Joyaux Séniors est basé à Lille, au cœur de la capitale des Flandres. J’interviens dans votre entreprise dans toute la région Hauts-de-France : Roubaix, Tourcoing, Villeneuve-d’Ascq, Marcq-en-Barœul, Armentières, Lens, Arras, Valenciennes, Dunkerque, Douai, Cambrai…
Tous les ateliers sont aussi disponibles en distanciel pour les organisations dans toute la France ou les équipes multi-sites.
20 ans d’expérience en management et consulting
« Nicolas a apporté un vrai nouveau souffle à notre petite PME d’une dizaine de personnes. Je l’ai contacté pour régler mes difficultés avec 2 séniors, l’un à 5 ans de la retraite, plus ancien que moi, et concentrant l’essentiel du savoir de l’entreprise dont il se montrait avar, l’autre ayant des soucis de santé dus à l’usure. Nicolas m’a ouvert les yeux sur la nécessité d’aborder le sujet sous un angle global. Il a interviewé tous mes employés avec des questions simples, utilisent-ils leur CPF ? Comment voient-ils leur entreprise dans 1an, 5 ans ? Comment s’y voient-ils ? Ensemble, nous avons inventé l’entreprise dont nous rêvions. Aujourd’hui, le premier est devenu formateur à mi-temps et a transmis ses connaissances à l’ensemble des salariés. Nous n’avons plus 1 mais 10 sachants, nous nous sommes développés dans le secteur de la vente où la seconde s’est épanouie, et nous sommes plus unis et engagés que jamais !
Outre la qualité de la personne, j’apprécie chez Nicolas sa passion de servir, son enthousiasme et la facilité avec laquelle il comprend nos enjeux. »
Jean-Michel.
Questions fréquentes sur le management intergénérationnel
Pourquoi investir dans le management intergénérationnel aujourd’hui ?
Parce que la démographie ne vous attend pas ! La pyramide des âges s’inverse, et les départs à la retraite vont s’accélérer. Avec eux, le risque de perdre des compétences stratégiques. Anticiper, c’est fidéliser vos talents expérimenter, renforcer votre marque employeur et organiser la transmission des savoirs.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Tout dépend de vos besoins. Les ateliers de sensibilisation peuvent durer une demi-journée, tandis que des coaching en petit groupes peuvent s’étendre sur 3 jours. Le mieux est d’en discuter ensemble au préalable pour choisir le format qui correspond à votre entreprise.
Comment mesurer l’impact d’un atelier sur la coopération transgénérationnelle ?
Plusieurs indicateurs possibles. Quantitatifs : taux de turnover des séniors, créations de binômes intergénérationnels, taux de satisfaction des collaborateurs, amélioration des performance. Qualitatifs : évolution du climat social, qualité des échanges sur le terrain, témoignages collaborateurs.
Prêts à transformer vos équipes multigénérationnelles en force collective ?
Discutons de votre contexte, de vos enjeux et de vos contraintes. Je vous propose un appel découverte (offert) pour identifier vos priorités et construire avec vous l’atelier le plus adapté à vos besoins.